ANALISIS PENERAPAN PRINSIP MANAJERIAL PT. PINDAD

Abstract

PT Pindad (Persero) merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) strategis yang bergerak pada industri pertahanan nasional dan memiliki peran penting dalam mendukung kemandirian alat utama sistem persenjataan (alutsista) Indonesia. Sebagai perusahaan yang menghadapi dinamika industri pertahanan global, PT Pindad dituntut mampu menerapkan prinsip-prinsip manajemen secara efektif agar mampu meningkatkan produktivitas, efisiensi, serta daya saing perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan prinsip manajerial pada PT Pindad yang meliputi fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan serta mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi efektivitas implementasinya. Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kepustakaan (library research). Data diperoleh melalui laporan tahunan perusahaan, peraturan perundang-undangan, jurnal ilmiah, buku manajemen, dan berbagai dokumen resmi yang relevan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Pindad telah menerapkan fungsi manajemen secara sistematis melalui penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance), pengembangan sumber daya manusia berbasis kompetensi, serta sistem pengendalian internal yang terintegrasi. Namun demikian, perusahaan masih menghadapi berbagai tantangan berupa birokrasi organisasi, ketergantungan terhadap komponen impor, perkembangan teknologi pertahanan yang sangat cepat, serta meningkatnya persaingan industri pertahanan global. Oleh karena itu, diperlukan strategi penguatan inovasi teknologi, peningkatan kompetensi sumber daya manusia, digitalisasi proses bisnis, serta penguatan kolaborasi dengan lembaga penelitian dan industri pertahanan guna meningkatkan daya saing perusahaan secara berkelanjutan.