Pengendalian Manajemen Risiko Berbasis ERM untuk Keberlanjutan Perusahaan: Studi Literatur Kualitatif

Abstract

Perkembangan lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan tidak pasti menuntut perusahaan untuk memperkuat keberlanjutan usaha melalui pengelolaan risiko yang terintegrasi dan berorientasi jangka panjang. Enterprise Risk Management (ERM) dipandang sebagai kerangka strategis yang mampu mengoordinasikan pengelolaan berbagai jenis risiko, namun efektivitasnya sangat bergantung pada kualitas pengendalian manajemen risiko yang mengoperasionalkannya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran pengendalian manajemen risiko berbasis ERM dalam mendukung keberlanjutan perusahaan serta mengidentifikasi faktor-faktor yang memengaruhi efektivitasnya berdasarkan temuan penelitian terdahulu. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif dengan Systematic Literature Review (SLR) terhadap artikel ilmiah yang dipublikasikan pada periode 2020–2025 dan diperoleh dari basis data Google Scholar dan Scopus. Data dianalisis menggunakan content analysis dan thematic coding untuk mengidentifikasi pola, tema utama, serta kesenjangan penelitian. Hasil kajian menunjukkan bahwa ERM berperan strategis dalam mendukung keberlanjutan perusahaan apabila diimplementasikan sebagai sistem pengendalian manajemen yang aktif, adaptif, dan terintegrasi dengan pengambilan keputusan strategis. Namun, sebagian besar penelitian menunjukkan bahwa ERM masih diterapkan secara formal dan normatif tanpa dukungan pengendalian risiko yang memadai, sehingga dampaknya terhadap keberlanjutan belum optimal. Penelitian ini menegaskan bahwa pengendalian manajemen risiko merupakan elemen kunci yang menjembatani ERM dengan keberlanjutan perusahaan dan memiliki implikasi penting bagi penguatan praktik manajemen risiko yang berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang.

The increasing complexity and uncertainty of the global business environment require companies to strengthen corporate sustainability through integrated and long-term oriented risk management. Enterprise Risk Management (ERM) is widely recognized as a strategic framework for coordinating the management of various types of risks; however, its effectiveness largely depends on the quality of management risk control that operationalizes it. This study aims to analyze the role of ERM-based management risk control in supporting corporate sustainability and to identify factors influencing its effectiveness based on prior research findings. The study employs a qualitative approach using a Systematic Literature Review (SLR) method. Relevant articles published between 2020 and 2025 were collected from Google Scholar and Scopus databases. Data were analyzed using content analysis and thematic coding to identify key themes, patterns, and research gaps in the literature. The findings indicate that ERM plays a strategic role in enhancing corporate sustainability when implemented as an active, adaptive management control system integrated with strategic decision-making processes. However, most studies reveal that ERM implementation remains largely formalistic and normative, lacking effective risk control mechanisms, thereby limiting its impact on long-term sustainability. This study concludes that management risk control is a critical element that bridges ERM and corporate sustainability and highlights the importance of strengthening risk control practices to support value creation and organizational resilience in the long run.